张天喜在这家公司工作了十年,技术上是一把好手,就是性格内向,老实巴交,三棍子打不出一个屁来。
十年来,尽心尽责,任劳任怨,至少带出过四批徒弟,
现在产品车间里的技术骨干,基本都是老张的徒子徒孙,其中还有三个徒弟当上了车间副主任。
只有老张十年如一日,摆弄着生产线。
老张想法也不多,只想凭着一身过硬技术,靠本事吃踏实饭。
这不,过了元旦,南方总是下暴雪,张天喜的老娘病倒了。
老张心急如焚,就向老板请三天假,回家看看老娘,如果病情稳定了,马上就返回。
老板脸上就挂出了不高兴,说:老张你这是给我出难题啊,几天后大客户岳老板要来看车间,你还要演示工艺流程,这可是咱们公司的核心技术啊,这个大单就靠你表演了。
张天喜很自信地说,老板,您放心吧,我带的李虎、林豹两位高徒完全能够操作好,
绝对没有问题,他们俩还年轻,手法更利索,不会掉链子的。
我这次就请假三天,岳老板不是三天后才来吗,我还能赶趟。老娘都七十八了,见一面少一面了,
这么多年来,我很少请假,请老板批准吧。
老板满脸不高兴地签字了。
张天喜马不停蹄地赶回老家,看着老娘病恹恹地躺在病床上,内心十分愧疚,精心伺候起老娘。
这期间,老板还让车间主任打过三次电话,一次也没过问老娘的病情,每次都是催问老张什么时候回来。
老张只好叫来妹妹伺候,由于没有买到第三天的车票,赶回公司晚了一天。
老张赶到车间时,岳老板已经在参观生产工艺了。
老板看见老张一头大汗地进来,满脸挂着嫌弃,理都不理。
老张的两位徒弟正在兴致勃勃地介绍工艺优化流程方案。
这个时候,岳老板提出,能不能在这道工艺上改进一下,把物料成本再降低2%。两位徒弟表示可以做到。
老板也连声回答:能,能,能,我们这些技术骨干,都是公司大宝贝,别的厂子做不到的,我们肯定能做到。
老张听着直着急,心想:如果那样改造一下流程,当前物料成本可能会下降一点点,
但会造成第四道工艺出现瑕疵,严重的话,产品会成次品,反而影响了产品的品相,卖不上价钱。
老张挤上前去,着急地反驳老板:这样改不太合适吧。
没等老张说完,老板立即把老张推出去:你不懂技术,不要瞎掺和了。
老张被老板当众推搡,还被斥责为不懂技术,脸上红一块紫一块的,心里拔凉拔凉的。
岳老板一走,老板就发飙了:张天喜,你这是故意拆台啊!你超出假期一天,算旷工啊,罚款600元,扣罚年终奖20%。
众人听了都没有吭声,感到背后飕飕发凉,有一种唇亡齿寒的感觉。
老张追着老板进办公室,央求老板:罚年终奖20%,就是几千块,老娘刚住院,真的接受不了啊。
老板不耐烦地说,你自己也看到了,你说不能干的工艺,你徒弟已经超越你了。你不接受,可以走啊,你徒弟可以取代你。你前脚走出大门,两条腿的人,后脚就排着队,求着进来。
哀莫大于心死。
张天喜明白,老板要卸磨杀驴、过河拆桥了。
本来,一心想踏踏实实干到老,凭着过硬的手艺吃口好饭。
这一盆冷水从头浇到脚。
老张回到宿舍,给岳老板打了一个电话:老板承诺的修改工艺是不可行的,可能导致整批次产品成次品。
没有想到,岳老板马上约老张见面:我也是老技术出身,我当时就是考验这家公司的技术和诚信。
你说的太对了,销售可以忽悠,但做技术的,绝对不能忽悠客户啊。
岳老板对老张说:我自己早就想建一个车间,自己生产自己的产品,把上中下游都打通,以后不会再受制于人了。你来帮我组建这个车间,你当车间主任,我给你开40万年薪。你带来的技术骨干,你提一个工资标准,只要你认为合理的,我会支持的,因为我相信你。
岳老板非常体贴老张:我准备盘下一个车间,你们直接过来组织开工。
这批订单2000多万,咱们自己干了。
你先回去,不要吭声,悄悄筹备,先领了年终奖再过来。
扣你的20%年终奖,我这边给你补上。
张天喜拿到年终奖后,就向老板交了辞职报告。
老张私下里找了几个贴心的徒弟,悄悄地投入到车间改造之中。
岳老板拿了第一批样品,请老板开车试验。
两位徒弟自以为是地优化流程,最后出来的都是次品。
岳老板“借坡下驴”,这批订单就不签合同了。
老板直接傻眼了,这笔订单200万赚头飞了。
老板赶紧给老张打电话,老张啥也没说,只是把听筒朝着机床方向,整个车间里,洋溢着欢快的轰鸣声。
这个故事告诉我们,有千千万万的老实人,本本分分地靠手艺吃饭,默默无闻地支撑着公司运转。
如果没有他们这一粒一粒的基石,基础不牢,地动山摇。
真正有格局的老板,会把一线员工当作效益的源泉和发展的动力,珍惜他们,爱护他们。尊重他们一分,他们回报十分。
寒了他们的心,损失的是老板。
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