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中国前首富,差一点就被员工揍了…

黄光裕还是以前那个黄光裕,但时代已经不是那个时代了。

这两年,黄光裕像极了皇帝的新衣里那个皇帝,所有的人都知道他在裸奔,在胡闹,但没有人揭穿。

企业家永远生活在不确定当中,一个闪失,就会让自己从市场的王者成为被抛弃者。

黄光裕走出牢房时,他眼里都是光明。

重新执掌庞大的国美,甚至再度开启传奇,应该是他那一刻真实的想法。

但现实依然狠狠地打了他一耳光。

就在近日,国美集团创始人黄光裕遭到员工讨薪,被近百名员工围堵在鹏润大厦 36 层的办公室里。

国美员工讨薪现场

有国美员工表示,遭受围堵后,黄光裕现身谈判现场,但依然是一片混乱,据传,多名员工与黄光裕保安发生肢体冲突。

这一刻,黄光裕在想什么呢?

01

皇帝的新衣

2008 年 11 月,黄光裕被北京市公安局带走调查;

2010 年 8 月 30 日,因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑 14 年;

2020 年 6 月 24 日,获得假释;

2021 年 2 月 16 日假释结束,正式获释。

十余年的牢狱生活,不仅没有让黄光裕失去斗志,反而让他有着更强烈的创富梦想。

2021 年 2 月 18 日,也就是黄正式获释两天后,黄光裕在国美控股集团高管会上就展示了自己的雄心,他自信满满地说 ”
力争用未来 18 个月的时间,使企业恢复原有的市场地位 “。

这一口号其实有一个潜台词,那就是国美在其夫人杜鹃的管理下,是在走下坡路的,如今,王者回归,该大展宏图了。

这一份对自己能力的自信,不管是当时还是现在,都让人感觉到非常的突兀和怀疑。

毕竟,与这个社会脱节了十三年,你凭什么呢?

一出狱就否定原有管理层和辛苦支撑的杜鹃的成果,是不是太凉薄了?

国美的员工是这么评价杜鹃与黄光裕的:

战略方面:一个稳定;一个激进;

遭遇困难时期,一个缓发了高层工资;一个缓发了员工工资;

工作流程上:一个清晰;一个混乱。

杜鹃在黄光裕出狱后,就逐步淡出了管理层,开会也只是视频参与一下。

毕竟 一山不容二主,两个头同时决策,更容易混乱。

但显然,黄光裕急于证明自己雄风仍在的想法在主导着国光的发展。

这一心理动机,对国美的管理层影响巨大,毕竟上有好焉,下必甚焉!

国美下属一个事业部的高管,拿了一个规划出来,目标是 GMV100 亿,但这个金额,入不了黄光裕的眼。

几翻折腾后,目标从 100 亿变成了 1000 亿,最后变成了 5000 亿。

黄光裕的雄心壮志,让国美的管理层个个在 ” 放卫星 “。

不切实际的目标带来的是战略、管理、投资的混乱。

自黄光裕回归后,国美不停推出新业务——打扮家、真快乐、折上折等。这些业务通通是巨资收购而来。

而黄光裕本人,真正的心思却在资本市场上的运作上。

他先挖来了行业内的一堆顾问和顶级人才,帮他融资。仅仅两年的时间,他的思路其实非常明确,市场上什么火,就做什么,因为更容易融到资。

甚至新能源这个赛道,国美都冲进去玩一圈,现在其注册的新能源汽车子公司,只有一个员工。

至于花了多少钱,就只有天知道了。

黄光裕这两年,像极了皇帝的新衣里那个皇帝,所有的人都知道他在裸奔,在胡闹,但没有人揭穿。

因为,迎合黄光裕本人再次出山证明自己能力的过程,不能被破坏。

当然,总有这么一天,会有个人站出来说,你错了。

这个人,就是讨薪的员工。

02

国美恐大势已去

国美进入危机,早有苗头。

2022 年 4 月,国美遭到供应商惠而浦控诉拖欠货款,之后迎来持续性裁员和关店。

据《财新周刊》报道,国美已关闭旗下九成门店,目前全国门店数量已不足 500 家,分公司也经过合并撤销,从 40 家下降至 30
家。

黄光裕回归后寄以重望的的 ” 打扮家 APP”,也在今年 7 月被曝业务暂停,整个业务从鼎盛时期的上千人,被裁到不足 10
人。

国美零售股价最低时已达 0.126 港元 / 股,市值最低只有 45 亿港元。

国美殒落,成为一个大概率事件。

当年的黄光裕,是一个有勇气,有匪气,敢冲敢杀的企业家。

在那个特定的年代,勇气和冲杀市场的能力更为重要。

但今天这个时代,早已过了开疆拓土的时代了。

黄光裕还是以前那个黄光裕,但时代已经不是那个时代了。

他已和时代脱节。

用匪气式的家长制管制作风,压不住员工了;在大环境下行的情况下,疯狂扩张,更是找死的作为。

作为一家大的老牌零售企业,在这样的环境中,能活下来,就算是成绩,但黄光裕依然对自己充满谜之自信。

国美早就在走下坡路。

近几年,国美零售营收持续下跌,负债额连年上升。

2017 年 ~2021 年的财报数据显示,国美零售营业收入分别为 715.71 亿元、643.56 亿元、594.83
亿元、441.19 亿元以及 464.84 亿元。同期的流动负债分别为 353.44 亿元、406.04 亿元、464.12
亿元、529.43 亿元以及 521.5 亿元。

黄光裕的回归,不但未能挽救国美,反而是给了国美致命一击,让国美加速下行。

自 2021 年下半年,收缩、裁员、减持成为国美及黄光裕的关键词。

当然,不要认为黄光裕傻,其实他也明白,大势已去。

事实说明,黄光裕本人和其家族,已作好放弃的准备。因为他们自去年年底就疯狂减持国美股票。

2021 年 12 月 22 日,黄光裕以每股平均价 0.67 港元减持国美零售 1000 万股;

2022 年 1 月 24 日,黄光裕及杜鹃分别减持国美 3000 万股,共 6000 万股;

2022 年 4 月,黄光裕场外以每股平均价 0.55 港元减持 4 亿股国美零售,套现 2.2 亿港元,持股量由 59.87%
降至 58.68%;

2022 年 9 月,黄光裕夫妇在 9 月 14 日和 9 月 15 日的大手笔减持动作,两天操作了三次,卖出 15.28
亿股,套现 2.95 亿港元。

如此高密度的套现,足以说明黄光裕本人早已心冷。

而此次员工讨薪,不过是表明国美现金流已枯竭,正式进入了摆烂阶段。

或许,离国美进入坟墓,就差一段锁呐了。

03

企业的生死

每一个新时代出现时,总是有旧时代的英雄落幕。

这很正常。

连天天在市场一线搏杀的苏宁老大张近东,都得向新时代低头,何况黄光裕呢?

传统的家电连锁业在大趋势下败下阵下,是时代的必然。

黄光裕即使表现优秀,恐怕也很难拯救国美这一艘四处漏水的破船。

国美的落幕,会让我们回忆起国美苏宁快速崛起的美好时代,那是一个草莽英雄异军崛起的时代,那是一个只要有勇气、有胆识就能创富的 ”
镀金时代 “。

然而,市场经济只要向前发展,对企业家的要求就必然越来越高。

现在的时代,是数字化、精细化运营的时代,是一个跨界竞争的时代,国美苏宁绝对没有想到,是网络零售打败了他们。

今天的互联网巨头们,其实个个也活得如履薄冰,因为他们不知道对手会从哪里冒出来。

当 BAT 还在抢老大的位置时,一个搞短视频的字节,却向全行业所有的大佬发起了冲击,电商、搜索、社交、广告,字节全在做。

哪怕 BAT 天天收购小企业 ,防止自己被下一个时代甩开,依然是徒劳的。

没有人能预知未来,世界就是这么奇妙。

企业家永远生活在不确定当中,一个闪失,就会让自己从市场的王者成为被抛弃者。

尽管黄光裕没能挽救国美,但我依然要向他致敬,致敬那个充满神奇的创业时代,致敬那些为了梦想努力服务于消费者的企业家。

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