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美国“大辞职”运动:不是疫情短暂现象 背后有5个因素

大辞职不是疫情短暂现象 哈佛:雇主将面对的新现实

美国“大辞职”运动:不是疫情短暂现象 背后有5个因素

(首图来源:Flickr/woodleywonderworks CC BY 2.0)

【文‧黄嬿】

去年一年美国有 4,700
万人自愿离职创纪录,很多人称为“大辞职”,认为这是疫情后独特后遗症,但《哈佛商业评论》分析,大辞职并非平空出现,而是疫情前就有的趋势,这股驱动美国人离职的背后力量将在疫情后继续存活。

现在美国劳工无处不短缺,有些营业场所还被迫减少营业时间。但分析认为,如果拉长为十几年看,现在辞职不是疫情引发的短期动盪,过去几年辞职率一直上升,2020
年疫情时很多人不敢离职,离职率稍微放缓,2021
年随著美国刺激性支票发放和不确定性减弱,人们开始辞职,简单说就是如果没有疫情,许多人可能 2020 年就辞职。

文章分析大辞职背后有五个因素:退休、 搬迁、重新考虑、重新洗牌和不愿意,这场疫情只是结合五者,产生劳动力市场所有变化。重要因素之一是年长员工提早退休,可能本来就想退,刚好遇上股市飙升和住宅物业价值上涨,更有信心採取行动。年长员工离职格局与上次金融风暴大不相同,2007~2009
年大衰退期间,55 岁以上劳动力参与率增加 1%,这次疫情间下降 1.9%。

至于搬迁的人没有预期多。报导指出虽然高技能知识工作者放弃生活成本昂贵的地区,转向风景胜地的文章很吸引人,但实际上搬迁并非大辞职的原因。2021
年整体流动率是 70 多年有纪录以来最低点。1980 年代以来,搬迁率一直稳步下降,疫情并没有扭转趋势。

第三点是重新考虑工作的意义。疫情造成死亡和重病让人们重新考虑人生的优先事项,女性比男性受影响更大,年轻人比年长者更严重。特别是谘询和金融等白领行业,基层人员经历严重职业倦怠,因疫情期间业务繁重,基层人员却没有获得培训或成长回报,或从客户互动受益,都改变年轻人对此类工作的忍受度。

许多人不是退出职场而是重新洗牌。布鲁金斯学会分析显示,离职率最高的行业,雇主反应是大幅提高薪资吸引劳工。如 2021
年麦当劳将时薪提高一成,还改善紧急托儿、带薪休假和学费报销等福利,结果 2021
年成功扩大员工数,年底人员配备高于年初。沃尔玛也宣布五年内为员工支付 100%
大学学费和书籍费用,希望吸引员工及提高员工留职率。疫情后许多员工不愿返回办公室也是导致大辞职的原因之一。

Quartz
分析指出,一下有这么多人辞职,是美国系统性未能重视工人的结果。文章指责美国长期重视商业友善政策和以股东为中心,成为发达经济体对劳工最苛刻的国家,缺乏带薪休假,也没有支持育儿,疫情期间缺乏支持性,更不用说联邦最低工资十几年没涨。哈佛评论认为,现在辞职只是延续疫情前趋势,是未来几年美国雇主可能要对抗的现实。

The US labor shortage is the deserved outcome of a systemic failure
to value workers

The Great Resignation Didn’t Start with the Pandemic

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