大辞职不是疫情短暂现象 哈佛：雇主将面对的新现实
(首图来源：Flickr/woodleywonderworks CC BY 2.0)
【文‧黄嬿】
去年一年美国有 4,700
万人自愿离职创纪录，很多人称为“大辞职”，认为这是疫情后独特后遗症，但《哈佛商业评论》分析，大辞职并非平空出现，而是疫情前就有的趋势，这股驱动美国人离职的背后力量将在疫情后继续存活。
现在美国劳工无处不短缺，有些营业场所还被迫减少营业时间。但分析认为，如果拉长为十几年看，现在辞职不是疫情引发的短期动盪，过去几年辞职率一直上升，2020
年疫情时很多人不敢离职，离职率稍微放缓，2021
年随著美国刺激性支票发放和不确定性减弱，人们开始辞职，简单说就是如果没有疫情，许多人可能 2020 年就辞职。
文章分析大辞职背后有五个因素：退休、 搬迁、重新考虑、重新洗牌和不愿意，这场疫情只是结合五者，产生劳动力市场所有变化。重要因素之一是年长员工提早退休，可能本来就想退，刚好遇上股市飙升和住宅物业价值上涨，更有信心採取行动。年长员工离职格局与上次金融风暴大不相同，2007~2009
年大衰退期间，55 岁以上劳动力参与率增加 1%，这次疫情间下降 1.9%。
至于搬迁的人没有预期多。报导指出虽然高技能知识工作者放弃生活成本昂贵的地区，转向风景胜地的文章很吸引人，但实际上搬迁并非大辞职的原因。2021
年整体流动率是 70 多年有纪录以来最低点。1980 年代以来，搬迁率一直稳步下降，疫情并没有扭转趋势。
第三点是重新考虑工作的意义。疫情造成死亡和重病让人们重新考虑人生的优先事项，女性比男性受影响更大，年轻人比年长者更严重。特别是谘询和金融等白领行业，基层人员经历严重职业倦怠，因疫情期间业务繁重，基层人员却没有获得培训或成长回报，或从客户互动受益，都改变年轻人对此类工作的忍受度。
许多人不是退出职场而是重新洗牌。布鲁金斯学会分析显示，离职率最高的行业，雇主反应是大幅提高薪资吸引劳工。如 2021
年麦当劳将时薪提高一成，还改善紧急托儿、带薪休假和学费报销等福利，结果 2021
年成功扩大员工数，年底人员配备高于年初。沃尔玛也宣布五年内为员工支付 100%
大学学费和书籍费用，希望吸引员工及提高员工留职率。疫情后许多员工不愿返回办公室也是导致大辞职的原因之一。
Quartz
分析指出，一下有这么多人辞职，是美国系统性未能重视工人的结果。文章指责美国长期重视商业友善政策和以股东为中心，成为发达经济体对劳工最苛刻的国家，缺乏带薪休假，也没有支持育儿，疫情期间缺乏支持性，更不用说联邦最低工资十几年没涨。哈佛评论认为，现在辞职只是延续疫情前趋势，是未来几年美国雇主可能要对抗的现实。
The US labor shortage is the deserved outcome of a systemic failure
to value workers
The Great Resignation Didn’t Start with the Pandemic
即时新闻：美国“大辞职”运动：不是疫情短暂现象 背后有5个因素
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